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为美发沙龙注入文化的血液

来源:本站 作者:zwstar 日期:2013-6-22 16:28:08 浏览次数:1749

任何一种新的观念和管理模式在成功进入市场之前都是国内外经济学家研究的重点和热点。美国学者弗兰西斯说:“你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动力,但你不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切,都可以通过企业文化争取到。”文化不仅强化了传统管理的一些功能,而且还具有很多传统管理不能替代的功能,如向导、凝聚、激励、规范等功能,直接或间接的提升企业核心竞争力。

 各位美业人看完有什么想法?

【人社部:未来5年我国青年就业压力巨大】人社部部长昨日称,未来五年高校毕业生数量将保持在年均700万左右,约占每年新进人力资源市场劳动力的一半,再加上中职院校毕业生、城镇未能升学的初高中毕业生和退役士兵,总量近1600万人,我国青年就业压力巨大。

      美发老板们你们还在为招不到人才而苦恼吗?在这庞大的数据中你有没有看到希望。如果你依然招不到人,你是否应该自我反省一下?

如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定,如何吸引并留住人才。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用,激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代,面对企业员工欲望后面的永恒难题,我们究竟该何去何从。我认为,最重要的是如何确立人性化的企业价值体系和分配机制,这也是企业文化的核心问题。

      现实社会中,最为直接有效的激励方式就是有效而合理的薪酬分配。美国哈佛大学的专家发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只发挥出20%至30%,甚至可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境中,同样的员工却能发挥出其潜力的80%至90%。所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然,那么你的分配制度一定是失败的;而没有达到激励效果的分配对企业而言,是一种巨大的损害。

毋庸置疑,员工都想得到而又不可能都得到最大化的企业所拥有的分配资源,将这些资源优先分配给成绩优异的员工,是必然的选择。但并不是所有的人都是追求最大的工资、福利的回报。有的企业虽然给骨干员工以极其丰厚的工资待遇,但是他们并不满意,反而愿意到别的工资、福利相对低的单位去,这就是因为后者有良好的文化氛围,和谐的人际关系,良好的企业形象,有思想有魅力的领导者

       成兵美业连锁顾问《总裁复制》将与你分享有效而合理的新酬分配制度,让你在良好的文化氛围中成为有思想有魅力的美发总裁。为美发沙龙注入文化的血液,用企业文化感召人才,打造自己独特的核心竞争力。

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