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美发总裁用人的最高境界——用人要疑,疑人要用

来源:本站 作者:zwstar 日期:2013-6-22 16:28:38 浏览次数:4612

       联想4118.com内部设有管理学院,是个专门的培训机构。他们的培训很规范,也很系统,所有新员工都有机会亲聆4118.com总裁柳传志的集中授课。另外,不同行业、不同部门的人员都有机会接受本行业专家的业务培训。

       培训是企业思想文化建设的重要环节,培训搞得好,干部员工的思想就比较统一,企业更加健康。因为企业对员工进行企业文化的培训,本身就是对员工的一种监督。

       要想加强监督,就要完善企业的组织建设、制度建设和思想建设。


一、组织建设——必须有正副职配备

      一个企业要想顺利运行,必须有健全的组织。健全组织,首先要有正副职配备。原来的某分公司,最大的问题就是组织不健全。在这个公司,找不到质检、销售、供应等机构和配套人员,全部是厂长一个人说了算。公司连一张统一的产品价格表都没有,产品价格只有他自己知道,而且说变就变。

      在组织建设中,副手的作用极为重要。副手的主要职责有两项,第一是配合和协助一把手工作,第二就是监督一把手的工作。这两项职责相辅相成,缺一不可。如果副手只知道配合一把手工作,不监督上级,甚至和一把手同流合污,那他就永远也当不了一把手。在组织建设上,我们要求凡是涉及到采购和销售的部门,都应配备副手,但目前有些部门仍然没有配备,仍然有一把手从事采购或销售活动的现象,这是存在财务安全隐患的。

二、制度建设——对企业、干部的双重负责

      组织建设完善之后,就要加强制度建设。以采购为例,配备了副手以后,由谁去采购、怎样审批、怎样核实、怎样入账,如果违反了制度,会受到什么处罚,都要规定清楚。最重要的一点是,要在制度上明确,一把手决不能做采购员和业务员。

     我们所说“用人要疑,疑人要用”,并不是怀疑干部员工,而是以制度的形式,对所有人进行监督,对权力进行监督,防止人们变质。

      我们都不是圣人,都有可能因为各种诱惑而改变。当一个人有了权力之后,有些诱惑是无法拒绝的,总有人自动送上门来。那些因为腐化而身败名裂的官员,起初可能并不是腐败分子,而是因为作风过硬、业绩突出才得到提拔的,只不过到了新的岗位后,因为权力不受制约,没有人监督才贪污腐化,最后被关进监狱的。权力导致腐败,绝对权力导致绝对腐败。

      制度建设完善之后,有时候会感觉比较麻烦,报销一张单据要有同行证人、经手人、收货人、审批人,缺一个也报不了。麻烦是麻烦,但这是必需的,麻烦一点,总比出问题要好得多。这是对企业和干部本人的双重负责。

三、思想建设——学习和培训

      加强监督的第三项措施,就是思想建设。思想建设的主要形式就是学习和培训。人的行为是受思想支配的,有了“穷死不做贼”的思想,你就不会去偷东西。我们在简报上开辟思想教育专栏,学习毛泽东的管理思想,联想4118.com建立管理学院,搞系统化的学习,都是在加强思想文化建设。


     

       我们很有必要学习这种模式。作为美发出生的人,有的是兄弟义气和满腔热情,可是随着事业越做越大,随之而来的问题让我们有苦难言,寸步难行。

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